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浅谈项目管理在工程管理中的应用-宝博体育官网

浅谈项目管理在工程管理中的应用-宝博体育官网

本文摘要:摘取 要:项目管理就是通过计划、的组织、人事、领导和掌控等职能,设计和维持一种较好的环境,使项目参加者在项目的组织中高效率地已完成既定的项目任务.通过项目管理方法实行有效地的管理,需要构建企业的发展目标。因此应用于项目管理的方法在工程施工中十分最重要。

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摘取 要:项目管理就是通过计划、的组织、人事、领导和掌控等职能,设计和维持一种较好的环境,使项目参加者在项目的组织中高效率地已完成既定的项目任务.通过项目管理方法实行有效地的管理,需要构建企业的发展目标。因此应用于项目管理的方法在工程施工中十分最重要。

  关键词:项目管理,工程管理,应用于  章节  工程项目管理它是指通过一定的的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,还包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、护照、竣工验收等系统运动过程展开计划、的组织、指挥官、协商和掌控,以超过确保工程质量、延长工期、提升投资效益的目的。  1.工程项目管理不应遵循的原则  1.1质量原则  工程建设与人民生活的提高息息相关,办好工程质量管理,是参予工程建设各方联合的义不容辞的责任。质量的优劣,必要关系到国家繁荣富强,关系到人民生命财产的安全性,所以必需竖立反感的质量第一的思想。  1.2防治原则  在工程项目的质量管理中,应向过去消极防御的事后检验变成大力防治的事前管理。

因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必需在项目管理的全过程中,事前采行各种措施,歼灭种种相左质量拒绝的因素,以确保建筑产品。  1.3服务原则  建设工程项目,是为了满足用户的拒绝,特别是在要满足用户对质量的拒绝。展开质量掌控,就是要把为用户服务的原则,作为工程项目管理的出发点,跨越到各项工作中去。

同时,要在项目内部竖立下道工序就是用户的思想。各个部门,各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序,在自己这道工序的工作一定要保证质量,凡约将近质量拒绝无法转交下道工序,一定要使下道工序这个。  1.4用数据说出原则  质量掌控必需创建在有效地的数据基础上,必需依赖需要清楚体现客观实际的数字和资料,否则就谈不上科学的管理。

一切以数据说出,就必须用数理统计方法,对工程实体或工作对象展开科学的分析和整理,从累积的大量数据中,找到掌控质量的规律性,从而研究工程质量的波动情况,谋求影响工程质量的主次原因,采行改良质量的有效地措施,掌控确保和提升工程质量的客观规律,以确保工程项目的优质建设。  1.5安全性生产原则  施工现场的安全性管理,主要是的组织实行企业安全性管理规划、指导、检查和决策,同时,又是确保生产正处于最佳安全性状态的显然环节。施工现场安全性管理的内容,大体可概括为安全性的组织管理,场地与设施管理,不道德掌控和安全性技术管理四个方面,分别对生产中的人、物、环境的不道德与状态,展开明确的管理与掌控。为有效地的将生产因素的状态掌控好,实行安全性管理过程中,必需坚决管生产同时管安全性、坚决安全性管理的目的性、必需秉持预防为主的方针、全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全性管理、安全性管理轻在掌控、在管理中发展、提升六项基本管理原则。

  2.工程项目管理的措施  2.1强化质量管理,掌控质量成本  质量成本是指项目为确保和提升产品质量而开支的一切费用,以及并未超过质量标准而产生的一切损失费用之和。它还包括两个主要方面:掌控成本和故障成本。掌控成本还包括防治成本和检验成本,归属于质量保证费用,与质量水平成正比关系;故障成本还包括内部故障成本和外部故障成本,归属于损失性费用,与质量水平成反比关系。

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  当前迫切需要的是减少故障成本。因为故障成本是工程质量无缺失时就不会消失的成本,有人把可消失的质量成本喻为矿中黄金,以回应其潜力之难得。我国目前建安工程质量尚能较低,因而可以研发的黄金资源非常丰富。

而且好的质量能竖立较好的企业形象,为企业的将来发展奠下基础。因此,不应十分重视提升工程质量水平,减少质量成本。  2.1.1监管方法和手段  作为管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作哑重中之重,工程质量的优劣相当大程度上各不相同质检人员的管理水平和监管力度,以及掌控质量的方法和手段。

一般有以下几种:(1)现场监督一一对于施工作业中的每一道工序,做现场检查发观问题,随时认为并缺失。检查手段采行测算实量和整体观感结合的方式,早已构成的产品,有权责令施工人员推倒重来;(2)开会现场管理人员,对施工中普遍存在的问题不予说明,严苛对施工工人展开工序技术交底,纠正错误,限时修正;(3)编成质量掌控书,对施工过程中有可能再次发生或早已再次发生的质量问题详尽解释,说明对策,批示项目部限时排查。同时,质量管理的方法和手段还不应根据工程性质和特点采行有所不同的变化,但必需恣意以国家规范和新的验评标准为依据。

管理人员应该主动与业主(监理)部门、企业自检体系密切配合,联合管理。  2.2工程招投标管理  《招投标法》规定,评标无法由招标人或其代理机构分担,而是要依法正式成立评标委员会,评标委员会是负责管理评标的临时的组织,负责管理依据评标标准和方法对所有投标文件展开评审,向招标人引荐或必要确认中标人。评标委员会由技术、经济等方面的专家5人以上单数构成,其中技术、经济等方面的专家不得多于2/3,一般从国家或省级评标专家库中随机提取。经评审的最低价投标价法:这种方法一般限于于标准化技术、性能标准或招标人对其技术、性能无特殊要求的招标项目。

评委会不应根据招标文件规定的价格调整方法,对所有投标人的投标报价展开调整。以报价显著高于标底的,必需经过发言和博士论文,以确保报价合理。  2.3强化合约管理,回避法律纠纷  合约管理是施工企业管理的最重要内容,也是减少工程成本,提升经济效益的有效途径。施工承包合同签定的否科学合理,直接影响到施工项目的经济效益。

施工企业在签定施工合约时,必需熟知工程施工合约中的各项条款,对有可能再次发生有歧义的、招标文件中不合理的条款要明确提出修改意见,对专用条款中的每一项条款都要明了分析解读,防止以后在完工承销时产生纠纷和导致不必要的损失。在签定过程中,对招标文件不合理和设计中不具体、不明确的内容,应当据理力争,明确提出合理并不利于施工企业的誓约。  2.4安全性文明施工管理:时刻留意物的不安全性因素和人的不安全性不道德,并定期的组织有关人员督促检查,辨识施工中潜在的危害,确认适当的工程措施,获取必要的个体防护装置,以避免事故再次发生,避免人员受到损害。

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危害识别以后,必须制订避免或掌控危害的对策。确认对策时,从工程掌控、管理措施和个体防水三个方面加以考虑到。  2.5工程验收过程  (1)打算阶段:主要是对局部、集中、零星工程展开收尾,同时做好团队的思想工作,准备好竣工验收材料并展开分类、文档、整理,构成原始的竣工验收材料,同时为作好查找和检索工作作好打算。  (2)自检。

项目经理应该的组织项目团队按月竣工验收的程序展开预先检验,找到问题及时缺失,同时应该填上自检报告。  (3)递交竣工验收申请人。以书面形式申请人、上报竣工验收材料,明确提出竣工验收申请人。  (4)竣工验收方构成竣工验收委员会,对竣工验收的材料展开预审。

  (5)现场初验。竣工验收委员会对项目展开可行性检查,对不合乎之处明确提出修改意见,限期排查。  (6)月竣工验收。

由竣工验收委员会、在初验合格的基础上展开全面、精细的月竣工验收,还包括单项工程、单位工程、分部工程,对不合格的部门再度限期排查以后合格。  (7)签订项目竣工验收合格文件。签订项目或阶段合格文件,对具备等级审定的项目同时评选优良等级,投资性项目不应办理接管资产。

  3.结语  增进管理层次升级,提升的组织效率全面提高的组织的管理水平具备最重要的意义,从战略规划到战略目标,从项目目标到企业的日常运作,都需要用现代项目管理的思想不作指导。项目管理水平的强弱直接影响到工程项目质量的好坏以及效益的强弱,只有充分发挥项目管理优势,优化有建设性的技术方法和的组织实行,完备的管理流程和考核激励机制,才能做综合利用各种资源,更佳地构建企业盈利,构建项目建设的目标,构建企业可持续发展。

  参考文献:  1.卢有杰、王勇译.项目管理科学知识体系指南(第3版).电子工业出版社2004年1月.  2.白思俊主编,现代项目管理(上、中、下)机械工业出版社2003年4月.  3.方倩.对建筑工程管理重要性的分析城市建设,2010.  4.潘蜀健.建设工程项目管理[M].中国建材工业出版社,2004,(8).  5.刘钟莹.建设工程施工管理[M].东南大学出版社,2005,(3)..。


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