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做好施工项目管理的5个基本事项|宝博体育官网

做好施工项目管理的5个基本事项|宝博体育官网

本文摘要:在施工项目管理的全过程中,为了获得各阶段目标和最终目标的构建,在展开各项活动中,必需强化管理工作。必需特别强调,施工项目管理的主体是以施工项目经理派的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是明确的施工对象、施工活动及涉及生产要素。 一、配有高素质的项目经理 项目经理在施工项目管理中正处于中心地位,对项目能否很好已完成起着要求起到。 因此,选好项目经理十分最重要,尤其是项目经理素质至关重要,可以说道,项目经理是施工项目管理的灵魂,项目经理水平强弱要求施工项目管理水平。

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在施工项目管理的全过程中,为了获得各阶段目标和最终目标的构建,在展开各项活动中,必需强化管理工作。必需特别强调,施工项目管理的主体是以施工项目经理派的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是明确的施工对象、施工活动及涉及生产要素。  一、配有高素质的项目经理  项目经理在施工项目管理中正处于中心地位,对项目能否很好已完成起着要求起到。

因此,选好项目经理十分最重要,尤其是项目经理素质至关重要,可以说道,项目经理是施工项目管理的灵魂,项目经理水平强弱要求施工项目管理水平。所以,我们拒绝项目经理必需具备较全面的施工技术科学知识,脸有较高的的组织能力。

  项目经理是工程项目的最低责任人和组织者,是要求工程项目盈亏的关键角色,对项目经理有五项素质拒绝,即能、绩、闻、德、体。  我们一般来说谈,项目经理是复合型项目管理人才,不但有专业理论知识,又要有非常丰富的实践经验:不但有一定的的组织领导能力,而且还要有综合协商解决问题的能力;不仅具备较好道德品质,还要具备人格魅力;不仅工作认真负责,而且要有敬业精神和奉献精神。因此,要强化对项目经理的培训和甄选工作,使更加多的杰出项目经理脱颖而出。

  二、重新组建高效率的项目经理部  施工项目管理很差,除了项目经理以外,还要求于项目部全体工作人员的素质水平。项目部管理人员是由企业有关职能部门派遣,并展开业务指导,不受项目经理必要领导。这些管理人员既要素质低,又能互相协商,使项目部沦为施工项目管理的强有力的管理班子,因此,项目经理在配备项目部班子时一定要作好选人的工作。

这里必须特别强调的是,在项目班子中,项目经理和技术负责人是关键人物,一定要有类似于工施工经验。  三、编成好施工预案,配有好机械设备和周转材料  (1)对合约展开评审。理解甲方对工程质量、工期的拒绝,根据工程特点,针对施工中遇上的难题、重点和技术简单部位问题作好施工预案。

  (2)按照工程量大小和工期拒绝配有好所须要机械设备和周转材料。  四、办好设计变更及其护照  施工前(还包括图纸会审时)找到图纸问题,要向甲方和设计单位提早明确提出修改意见,在施工过程中找到图纸中的问题,以及甲方明确提出转变用途和功能的,也要事前明确提出来,并坚决会员大会制度,明确提出的问题一定要有文字记录,以文字不尽相同。  五、办好四大掌控  四大掌控,实质上就是将全面质量管理的原理应用于四大掌控过程中。

掌控的过程就是PDCA循环过程。  (一)办好工程进度掌控  项目工程进度计划制定以后,在项目实行过程中对实行进展情况展开检查、对比、分析、调整,以保证项目工程进度计划总目标以求构建。

  (1)编成工程进度计划  在项目实行之前,必需事前制订一个切实可行的科学的工程进度计划。在制订工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使工程进度计划尽可能合乎变化后的实行条件。

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在理解和熟知图纸的基础上,根据合约拒绝编成好工程进度计划。为了办好土建与加装的因应,在编成工程进度计划时要请求加装人员一起参与,根据工程进度计划配备人数、机械设备和周转材料,使投放的人力、设备、和周转材料保证工程进度。  (2)编成各个阶段的工程进度计划  为了保证总工期目标,必需实施分段掌控,根据总工程进度计划制定月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制定计划时一定要留有余地。

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  (3)实行动态控制  在项目实行过程中,又要依据变化后的情况,在不影响总工程进度计划的前提下,对工程进度计划及时展开修正、调整。计划恒定是比较的,逆是意味著的。因此,无法指出制订一个科学合理的工程进度计划后就可一劳永逸。在实行过程中对实行情况大大展开追踪检查,搜集有关实际工程进度的信息,较为和分析实际工程进度和计划工程进度的偏差,找到偏差的原因和解决办法,确认调整措施。

因此,项目管理人员要现场视察及时发现施工制约工期的问题,及时研究找到原因,冷静采取措施。  (4)材料要保证供应  甲可供和施工单位自行订购材料要保证供应,项目部要及时作好材料进场检验。甲可供和施工单位自己订购材料,在规格、品种、质量和数量上都要符合工程质量和工程进度的拒绝,不要因为材料问题而影响工程进度,或因材料质量问题导致返工。

  (5)及时缴纳工程进度款  为了使工程按合约拒绝展开,建设单位一定要严格执行合约,按合约拒绝及时缴纳工程进度款,以保证工程进度。作为施工单位也要按合约拒绝保证工程进度和质量。  (6)办好工期赔偿  在施工过程中,因甲方的原因影响工期,不应由甲方护照。

延后工期。如早已作好的工程,因甲方明确提出转变用途等市场需求,必须改动轻做到,不仅要向甲方赔偿工期,而且还要赔偿工程价款。

  (7)提升劳动效率  提升工效可以在不减少成本前提下,减缓工程进度。因此,项目经理部在施工项目管理中,要采行一切需要调动职工积极性、提升工效的鼓舞政策,对提升工效的职工在经济上给与一定奖励。.。


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